訪談嘉賓：英飛凌科技（中國）有限公司大中華區(qū)總裁 蘇華

嘉賓簡(jiǎn)介：

蘇華于2015年2月加入英飛凌，現(xiàn)為英飛凌科技（中國）有限公司大中華區(qū)總裁、中國區(qū)執(zhí)行董事，負(fù)責(zé)公司在大中華區(qū)市場(chǎng)的整體業(yè)務(wù)運(yùn)營。蘇華擁有電氣工程博士學(xué)位，并曾在北京大學(xué)獲得物理學(xué)學(xué)士學(xué)位。

對(duì)于公眾來說，英飛凌的名氣似乎并不大，但在業(yè)界提起來，英飛凌絕對(duì)是全球領(lǐng)先的半導(dǎo)體公司之一。1995年，英飛凌正式進(jìn)入中國市場(chǎng)，去年提出“與中國共贏”的發(fā)展戰(zhàn)略更是引發(fā)了不小的關(guān)注，特別是英飛凌發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，助力半導(dǎo)體行業(yè)的人才培養(yǎng)和本土企業(yè)走出去以及中國發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)。

為此，2017年1月19日，本刊記者專訪了英飛凌科技（中國）有限公司大中華區(qū)總裁蘇華，深入了解其如何將公司發(fā)展戰(zhàn)略、自身優(yōu)勢(shì)及企業(yè)社會(huì)責(zé)任三者結(jié)合，以及這種結(jié)合所帶來的變化與收獲。

可持續(xù)發(fā)展，讓世界更美好

因?yàn)榫壏?，蘇華于2015年加入了英飛凌。與蘇華之前跨國公司從業(yè)經(jīng)歷相比較，他感受最深的是：“英飛凌是德國工匠精神的典型代表。”

“作為企業(yè),英飛凌追求的不僅僅是經(jīng)濟(jì)利益，而是成為極具工匠精神、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的公司”。蘇華正是被這家公司的經(jīng)營理念深深吸引了。

英飛凌到底在做什么？蘇華說，雖然英飛凌生產(chǎn)的半導(dǎo)體是看不見的，但是我們生活周圍處處都是它的身影，包括每天不離手的手機(jī)、駕駛的汽車、使用的公交卡、家里的智能控制家電產(chǎn)品等等。

蘇華在談起英飛凌的產(chǎn)品時(shí)流露出自豪之情：英飛凌致力于迎接當(dāng)今社會(huì)面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)，這是我們做任何事情的核心所在。我們努力創(chuàng)造一個(gè)美好的未來，不僅是為了公司，更是為了地球上每一個(gè)人。

何以見得？蘇華說：“眾所周知，當(dāng)前我們面臨著嚴(yán)重的資源和環(huán)境難題，每個(gè)國家都需要為減少二氧化碳排放而努力。而英飛凌所做的微電子產(chǎn)品，可以幫助人類更有效地管理日趨繁忙的交通，提高工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率，并在我們步入老年時(shí)更獨(dú)立生活。”

英飛凌秉承著這樣的可持續(xù)發(fā)展理念，其發(fā)展成果也得到了國際的認(rèn)可。英飛凌公司已連續(xù)6年榮登道•瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)榜，是全球最具可持續(xù)性公司之一。2016年全球指數(shù)榜上總共只有4家半導(dǎo)體企業(yè)，英飛凌是其中之一。

一家公司要獲得入選道•瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)的資格，必須與道•瓊斯世界指數(shù)中最大的2500家公司中前10%的公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)表現(xiàn)等各項(xiàng)指標(biāo)的全面比對(duì)和衡量。很顯然，道•瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)考量的是一家公司的綜合表現(xiàn)，而英飛凌無論是在理念還是實(shí)踐方面都具有絕對(duì)實(shí)力和優(yōu)勢(shì)。

助力中國智造，打造共贏生態(tài)圈

經(jīng)過20多年的發(fā)展，英飛凌在中國本土的布局和投資已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模，包括在中國11個(gè)城市設(shè)立了辦公地點(diǎn)、3個(gè)工廠、3個(gè)研發(fā)中心、1個(gè)物流中心，員工近2000名，與合作伙伴建立了20多個(gè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。英飛凌中國2016年的財(cái)年收入約16億歐元。

那么，英飛凌這些年在中國發(fā)展得風(fēng)生水起的秘訣在哪里？蘇華回到中國就是答案之一。2015年7月1日，蘇華被任命為英飛凌科技（中國）有限公司總裁兼執(zhí)行董事，負(fù)責(zé)公司在中國市場(chǎng)的整體業(yè)務(wù)運(yùn)營和戰(zhàn)略規(guī)劃。

這一任命意味深長(zhǎng)，這表明英飛凌對(duì)于中國市場(chǎng)的定位和發(fā)展策略發(fā)生了變化。蘇華還記得，在他加入英飛凌公司的第二個(gè)月，就在德國遇見了參加漢諾威消費(fèi)電子展的中國國務(wù)院和工信部的領(lǐng)導(dǎo)，他們希望這家德國最大的半導(dǎo)體公司能為中國制造業(yè)多做些事情。

而這樣的提議得到了英飛凌的高度重視。當(dāng)前智能制造是中國實(shí)現(xiàn)制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的必由之路，為了促進(jìn)自身的更大發(fā)展，也為了回報(bào)中國市場(chǎng)，蘇華身負(fù)重任回到中國，成為了英飛凌中國發(fā)展總策劃師，這也開啟了英飛凌中國戰(zhàn)略之路。

去年，英飛凌中國推出“與中國共贏”戰(zhàn)略，其中一項(xiàng)重要的舉措就是助力“中國制造2025”。蘇華坦言，英飛凌一直重視中國市場(chǎng)，并長(zhǎng)期致力于中國的可持續(xù)發(fā)展。自1995年進(jìn)入中國市場(chǎng)以來，英飛凌一直受益于我國經(jīng)濟(jì)高速成長(zhǎng)以及我國政府高度重視新能源等領(lǐng)域的政策導(dǎo)向紅利。正因?yàn)槿绱?，英飛凌更加重視和助力中國本土發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)與中國共贏的愿景。

“中國制造2025”是中國政府提出的未來十年的行動(dòng)綱領(lǐng)，為了加快中國從制造大國轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國，“中國制造2025”長(zhǎng)期規(guī)劃確定了重點(diǎn)發(fā)展的十大領(lǐng)域，而英飛凌的創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案與其中涉及的八大領(lǐng)域高度契合，比如節(jié)能與新能源汽車。英飛凌能夠充分發(fā)揮在能效、移動(dòng)和安全等方面的巨大優(yōu)勢(shì)，助力實(shí)現(xiàn)“中國制造2025”。

蘇華之所以信心滿滿，也是建立在英飛凌的實(shí)力之上的。英飛凌是德國“工業(yè)4.0”執(zhí)行和指導(dǎo)委員會(huì)的初創(chuàng)成員，在“工業(yè)4.0”理念中起著底層架構(gòu)師的作用。英飛凌不僅擁有世界上最為先進(jìn)的晶圓工廠，并且在其包括無錫在內(nèi)的后道工廠實(shí)現(xiàn)了安全的智能化生產(chǎn)，為我國的制造業(yè)提供開放的示范咨詢。

無錫工廠的工業(yè)4.0示范意義對(duì)英飛凌非常重大。蘇華認(rèn)為無錫工廠智能制造模式完全可以在中國其他工廠進(jìn)行復(fù)制，可能是英飛凌幫助中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)切入點(diǎn)。蘇華希望通過無錫工廠把經(jīng)驗(yàn)帶給中國企業(yè)，幫助中國制造產(chǎn)業(yè)加速向智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而助力“中國制造2025”。

蘇華介紹，除了助力“中國制造2025”，英飛凌目前推出了打造汽車電子生態(tài)圈的舉措。英飛凌在中國的發(fā)展遵循著價(jià)值共享、互惠共贏的理念。這是因?yàn)橛w凌深刻地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)不是個(gè)體的存在，而是生態(tài)圈中的一員，這個(gè)生態(tài)圈包括政府、客戶、產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴、協(xié)會(huì)、科研機(jī)構(gòu)等。只有整個(gè)生態(tài)圈建立起來并正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能使企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)地發(fā)展?；谶@個(gè)理念，英飛凌自2010年開始搭建本土汽車電子生態(tài)圈，使各利益相關(guān)群體在一個(gè)平臺(tái)上自由地交流，分享新技術(shù)，共同推進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)互惠共贏。

除了以上兩個(gè)方面，英飛凌還致力于幫助本土企業(yè)走向世界。英飛凌的本土生態(tài)圈已經(jīng)幫助很多本土企業(yè)找到了合作伙伴和客戶，并且使一些本土小企業(yè)逐漸壯大成為國際型大企業(yè)。

關(guān)注新興市場(chǎng)也是最近英飛凌重點(diǎn)推進(jìn)的一個(gè)方面。英飛凌十分關(guān)注半導(dǎo)體芯片在中國新興市場(chǎng)到底能發(fā)揮哪些作用，目前成立了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展部，嘗試和其他企業(yè)在智能家居、智能交通、智慧城市等方面開展合作。

與中國共贏，責(zé)任與商業(yè)同行

從這些年英飛凌在中國的發(fā)展路徑來看，與中國共贏戰(zhàn)略，是建立在這些年實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上，也是未來開拓和贏得市場(chǎng)的重要保障。

蘇華表示，進(jìn)入中國市場(chǎng)以后，英飛凌作為半導(dǎo)體行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在解決社會(huì)問題的同時(shí)提升自身的影響力。而這些年的發(fā)展證明，英飛凌的決策是正確的，是可以創(chuàng)造無限商機(jī)的。

中國大學(xué)計(jì)劃項(xiàng)目就是英飛凌從解決中國人才缺乏問題出發(fā)、回報(bào)社會(huì)、自身受益的典型案例。當(dāng)初英飛凌來到中國，發(fā)現(xiàn)無論是公司在本土發(fā)展，還是中國本土半導(dǎo)體行業(yè)都面臨一個(gè)重大的挑戰(zhàn)：缺乏優(yōu)秀的半導(dǎo)體人才。英飛凌從解決該難題的角度出發(fā)，從2003年開啟中國大學(xué)計(jì)劃項(xiàng)目，利用高校的平臺(tái)培養(yǎng)半導(dǎo)體行業(yè)創(chuàng)新型人才，隨后開展了一系列探索性工作。

自2003年起，英飛凌通過該項(xiàng)目將先進(jìn)的半導(dǎo)體技術(shù)和理念帶入中國，與國內(nèi)高校密切合作，促進(jìn)本土產(chǎn)業(yè)振興，支持國家戰(zhàn)略，真正做到“根植中國、服務(wù)中國”。

該項(xiàng)目到底成效如何？蘇華說，最近英飛凌把曾經(jīng)在大學(xué)時(shí)參加該項(xiàng)目的所有人聚集在一起，了解到這些人畢業(yè)后陸續(xù)進(jìn)入汽車、能源等國家支柱產(chǎn)業(yè)，如今成為業(yè)界技術(shù)骨干，感覺非常欣慰。

中國大學(xué)計(jì)劃不僅是在半導(dǎo)體人才培養(yǎng)方面緩解了中國人才需求難題，在推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與合作不斷深入方面也取得了不錯(cuò)的成效。該項(xiàng)目助力打造英飛凌產(chǎn)學(xué)研生態(tài)圈，將高校的科研實(shí)力與企業(yè)實(shí)踐需求有機(jī)結(jié)合，共同推動(dòng)本地產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與發(fā)展。

正是這個(gè)長(zhǎng)達(dá)10多年的大學(xué)生計(jì)劃，為日后英飛凌確定與中國共贏、打造生態(tài)圈的理念奠定了基礎(chǔ)。蘇華表示，這個(gè)項(xiàng)目今后會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持下去，為英飛凌、中國乃至全世界半導(dǎo)體人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。

隨著目前英飛凌“與中國共贏”戰(zhàn)略的推進(jìn)，蘇華欣喜地看到了英飛凌在中國得到了越來越多的認(rèn)可，與政府部門、行業(yè)組織、高校、企業(yè)的合作正在逐步開展。2016年，在本刊和外商投資協(xié)會(huì)發(fā)布的“2016 中國外商投資企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任優(yōu)秀案例”中，英飛凌獲發(fā)展戰(zhàn)略貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

“不過，當(dāng)前機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，英飛凌與中國共贏的戰(zhàn)略實(shí)施路徑依然還在探索中，因此也深感責(zé)任重大。雖然前方的路并沒有完全明晰，但是可持續(xù)發(fā)展理念是堅(jiān)定不移的，未來將努力在解決中國本土發(fā)展難題方面貢獻(xiàn)更大的力量。”蘇華表示。

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