訪談嘉賓：供銷大集社會責任與品牌部總經(jīng)理 傅勇濤

零售業(yè)連接著生產(chǎn)端和消費端，是最貼近民生的商業(yè)形態(tài)。它的每一次變革和進步，都會帶來人們生活質(zhì)量的提高，帶動一種新生活方式。

黨的十九大報告指出，大力發(fā)展智慧零售，深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，順應(yīng)消費升級趨勢，從而更好地滿足人民群眾對美好生活的向往。

美好生活離不開美好商業(yè)，讓商業(yè)回歸本質(zhì)、讓發(fā)展回歸初心是緩解不平衡、不充分發(fā)展的重要課題。如何通過新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)來滿足人民群眾對美好生活的向往， 則是零售企業(yè)共同的責任，也是最大機遇。

初次聽到供銷大集這個名字，可能很多人都會望文生義，以為是一家傳統(tǒng)的“服務(wù)三農(nóng)”公司。

事實上，供銷大集旗下?lián)碛锌徜?、掌合天下、中國集、大集供銷鏈、大集金服、民生百貨6大品牌，按照“鋪、網(wǎng)、集、鏈、投”的發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃城鄉(xiāng)實體經(jīng)銷網(wǎng)、城鄉(xiāng)電子商務(wù)網(wǎng)、城鄉(xiāng)物流配送網(wǎng) “三網(wǎng)”布局，致力打造國際化中國零售業(yè)的新標桿領(lǐng)軍企業(yè)。

“借助資本市場的力量，供銷大集發(fā)展進入快車道，形成了涵蓋交易、支付、物流、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、金融服務(wù)等的整個生態(tài)圈的閉環(huán)業(yè)務(wù)體系，成為海航集團旗下‘新零售’的核心平臺。”傅勇濤表示，供銷大集將通過多業(yè)態(tài)融合打造“新零售”轉(zhuǎn)型樣板。

賦能共享，重塑共贏生態(tài)

2017年，“新零售”概念迅速成為行業(yè)“熱詞”。零售重心從原來線下時代的零售企業(yè)、電商時代的渠道，進一步向消費端轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)線上線下的進一步融合發(fā)展。

傅勇濤表示：“一個美好的商業(yè)必須去推動或者引領(lǐng)美好生活，對社會、對人類生活有所貢獻，這是供銷大集始終堅守的商業(yè)本質(zhì)。”在傅勇濤看來，共贏未來的基礎(chǔ)是賦能彼此，實現(xiàn)資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)，為最大化共享價值激發(fā)和創(chuàng)造新的路徑。這才是新零售企業(yè)“突圍制勝”的法寶。

“通過創(chuàng)新零售業(yè)態(tài)，優(yōu)化供應(yīng)鏈、銷售鏈、投資鏈，以‘互聯(lián)網(wǎng)+’為手段，整合全球優(yōu)勢資源，把更多的伙伴、更多的能量和更多的價值聚集在一起，以開放的合作模式，引領(lǐng)、賦能合作伙伴，讓各方的優(yōu)勢、能力和資源都最大限度地發(fā)揮，通力合作，逐步構(gòu)筑起開放、繁榮的新零售生態(tài)體系。”

在利好政策引導、技術(shù)與資本驅(qū)動下，快消品行業(yè)迎來了供應(yīng)鏈改革升級的拐點。傅勇濤表示，“供銷大集旗下核心品牌掌合天下實施云倉供應(yīng)鏈電商服務(wù)。掌合云倉的‘倉’多來源于社會上閑置的、運營低效的傳統(tǒng)倉儲設(shè)施，通過與原有業(yè)主共享倉、設(shè)備、人力、車輛、資源等，以現(xiàn)代管理、新技術(shù)、資本等方式賦能原有的倉配體系，完成對原有落后體系的升級或改造，并通過集約化經(jīng)營，降低綜合運營成本，減少不必要的資源浪費，為客戶創(chuàng)造更多收益！”

截至2017年12月份，掌合供應(yīng)鏈已在天津、陜西、山西、河南、河北、江蘇、安徽、遼寧、黑龍江等地建設(shè)云倉40余個，持續(xù)增加在全國的布局，賦能傳統(tǒng)供銷體系，為傳統(tǒng)經(jīng)銷商提高運營效率。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，提供更多就業(yè)機會

供銷大集旗下酷鋪作為實體網(wǎng)絡(luò)中的核心，遍布城市及廣大農(nóng)村地區(qū)，包括社區(qū)超市、便利店和鎮(zhèn)村商店，主要經(jīng)營日用消費品及農(nóng)產(chǎn)品，集線上線下商品銷售與配送功能于一體。秉承開放和共享理念，所有商業(yè)經(jīng)營實體門店通過特許加盟、合作加盟、異業(yè)加盟、機構(gòu)加盟四種方式均可加盟酷鋪，成為酷鋪門店。

“我們深入學校、農(nóng)村、社區(qū)號召高校學生、返鄉(xiāng)青年、社會殘障人士加盟酷鋪，實現(xiàn)利益共享。”傅勇濤表示，“酷鋪采用合理規(guī)劃商品與服務(wù)配置結(jié)構(gòu)、商品選購與配送比例、毛利結(jié)構(gòu)等經(jīng)營模式，使用統(tǒng)一商標VI、裝修風格、設(shè)施設(shè)備，向加盟方提供線上平臺、商品、業(yè)務(wù)指導等內(nèi)容，同時提供商品、物流配送等供應(yīng)鏈服務(wù)。”

目前，已有15.9萬家加盟酷鋪門店，既有位于上海核心地段、以海外進口類產(chǎn)品為貨源的零售店，也有立足華北平原農(nóng)村、以服務(wù)農(nóng)村消費者為主的駐村服務(wù)站。未來，酷鋪將拓展海外零售實體商業(yè)市場，還將逐步實現(xiàn)全信息化、無現(xiàn)金化、智能購物等。

脫貧攻堅，打通農(nóng)村電子商務(wù)“最后一公里”

加快建立安全方便、暢通高效的城鄉(xiāng)雙向商品流通體系，對統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、推進鄉(xiāng)村振興計劃具有重要的現(xiàn)實意義。新零售革命，為農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系提供了新思路。

“供銷大集以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)為工具，打造城鄉(xiāng)電子商務(wù)網(wǎng)、城鄉(xiāng)實體經(jīng)銷網(wǎng)、城鄉(xiāng)物流配送網(wǎng)三張網(wǎng)，努力促進工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進城，打通城鄉(xiāng)商品雙向流通渠道。”在傅勇濤看來，商業(yè)不只是賺錢，也是解決社會問題的重要方法。“比如，通過建立供銷大集貧困縣農(nóng)產(chǎn)品直采基地，將優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地通過大集批發(fā)B2B平臺納入其全國采購體系，完成在11個貧困縣直采基地的布局。同時在湖南省長沙市酷鋪超市朝陽店內(nèi)規(guī)劃了130平米的電商扶貧特產(chǎn)專區(qū)，搭建農(nóng)特產(chǎn)品展示平臺，助力貧困農(nóng)民銷售農(nóng)產(chǎn)品。”

為解決全國省市貧困區(qū)域農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品銷售不暢的問題，供銷大集利用“供、銷”綜合服務(wù)生態(tài)圈的優(yōu)勢，搭建起“農(nóng)超對接”的橋梁，實行農(nóng)產(chǎn)品基地直采，業(yè)務(wù)遍布山東、陜西、四川、云南、湖南、海南等地，涵蓋60多種蔬果品類。2017年11月，實現(xiàn)了福建琯溪蜜柚源頭產(chǎn)地直采35.55噸，銷售達24.57萬元。幫助陜西咸陽市、漢中市、延安市、渭南市等當?shù)剞r(nóng)戶消化蔬菜4738噸，整體銷售總額達2300余萬元。

未來，隨著供給側(cè)改革、“一帶一路”倡議實施，中國大宗商品貿(mào)易正在向規(guī)?；I(yè)化、規(guī)范化和國際化轉(zhuǎn)型。供銷大集將繼續(xù)堅定地以打造“國際化的中國零售業(yè)新標桿領(lǐng)軍企業(yè)”為戰(zhàn)略指導，加快國際化步伐，加速投資并購，健全全方位、立體化的BIM管理體系，整合全球優(yōu)勢資源，統(tǒng)籌規(guī)劃境內(nèi)外實體經(jīng)銷網(wǎng)、電子商務(wù)網(wǎng)、物流配送網(wǎng)“三網(wǎng)”布局，構(gòu)建新零售生態(tài)體系。

(責任編輯：小黑)