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中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司:藍(lán)途戰(zhàn)略——讓每一滴油都發(fā)揮最大的功效
2015-04-17作者 趙鈞
公司簡(jiǎn)介
中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司簡(jiǎn)稱中國(guó)一汽或一汽,總部位于吉林省長(zhǎng)春市,前身是第一汽車制造廠。一汽的建成,開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)汽車工業(yè)新的歷史。經(jīng)過(guò)五十多年的發(fā)展,一汽已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的汽車企業(yè)集團(tuán)之一。
截止2010年底,一汽擁有職能部門(mén)18個(gè),全資子公司16個(gè)、控股子公司15個(gè)。主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊按領(lǐng)域劃分為:研發(fā)、乘用車、商用車、零部件和衍生經(jīng)濟(jì)等體系。一汽擁有員工12萬(wàn)人,資產(chǎn)總額1725億元。一汽經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展建設(shè),初步建立了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的現(xiàn)代企業(yè)制度。逐步形成了東北、華北、西南、華南等生產(chǎn)基地,形成了布局合理、輻射全國(guó)、面向海外的開(kāi)放式發(fā)展格局。
問(wèn)題
石油是不可再生能源,汽車誕生一百多年來(lái),其發(fā)展道路上的幾次重大調(diào)整,都和油價(jià)有關(guān)。雖然中國(guó)還沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)“石油危機(jī)”,但是面對(duì)油價(jià)似乎不可逆轉(zhuǎn)的上漲趨勢(shì),決定了中國(guó)民族汽車工業(yè)必須面對(duì)能源短缺的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí),把節(jié)能減排、發(fā)展新能源汽車放在首位。
在中國(guó)加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式向“低碳經(jīng)濟(jì)”過(guò)度的過(guò)程中,身為“長(zhǎng)子”的一汽將扮演重要角色。推動(dòng)低碳節(jié)能技術(shù)與新能源汽車,既是中國(guó)一汽自身創(chuàng)新變革,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級(jí),參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的客觀需要,也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,承擔(dān)國(guó)家目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任的最佳方式。
解決方案
隨著低碳節(jié)能逐漸成為市場(chǎng)主流,中國(guó)一汽發(fā)布了自己的低碳發(fā)展戰(zhàn)略。據(jù)了解,以2011年為起點(diǎn),中國(guó)一汽將瞄準(zhǔn)自主創(chuàng)新,全面實(shí)施“低碳節(jié)能技術(shù)戰(zhàn)略”,即“藍(lán)途戰(zhàn)略”。該戰(zhàn)略詳細(xì)闡述了中國(guó)一汽在節(jié)能減排和新能源技術(shù)方面的思路、布局與目標(biāo)。
據(jù)介紹,中國(guó)一汽“藍(lán)途戰(zhàn)略”將從兩個(gè)方面展開(kāi),一方面,在自主創(chuàng)新體系支撐下,充分利用國(guó)內(nèi)外成熟技術(shù)資源,全面提升傳統(tǒng)動(dòng)力低碳節(jié)能技術(shù);另一方面,突破核心技術(shù),掌控關(guān)鍵部件,加速新能源商品車開(kāi)發(fā),全力推進(jìn)新能源汽車戰(zhàn)略。其階段目標(biāo)是“十二五”期間,自主乘用車在企業(yè)平均燃料消耗量(CAFC)滿足國(guó)家第三階段油耗法規(guī)限值基礎(chǔ)上,推出燃料消耗量再降8%的汽車產(chǎn)品,開(kāi)發(fā)滿足下一階段油耗限值的關(guān)鍵技術(shù)。
為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),在新能源汽車技術(shù)方面,堅(jiān)持的是“技術(shù)上可能、經(jīng)濟(jì)上可行、環(huán)境上可容”的發(fā)展原則,堅(jiān)持混合動(dòng)力和電動(dòng)汽車兩條腿走路。“十二五”期間,一汽將在新能源汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、能力建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等方面投資98億元,打造乘用車純電動(dòng)平臺(tái)、混合動(dòng)力平臺(tái)、插電式混合動(dòng)力平臺(tái)和商用車純電動(dòng)平臺(tái)、混合動(dòng)力平臺(tái)等8個(gè)新能源汽車產(chǎn)品平臺(tái)。
短期規(guī)劃:以動(dòng)力增效、輕量化技術(shù)等為主
從目前已經(jīng)掌握的技術(shù)來(lái)看,在實(shí)現(xiàn)新能源戰(zhàn)略的路徑選擇中,一汽集團(tuán)初期將主要通過(guò)動(dòng)力增效、輕量化技術(shù)等實(shí)現(xiàn)初步的節(jié)能減排目標(biāo)。
動(dòng)力增效是實(shí)現(xiàn)燃油經(jīng)濟(jì)性的直接手段。一汽集團(tuán)通過(guò)汽油直噴增壓發(fā)動(dòng)機(jī)小型化技術(shù)的研發(fā),優(yōu)化氣道噴射技術(shù),采用停缸技術(shù),可以大大降低油耗;配以多擋自動(dòng)變速箱,實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)有車輛最為便捷的升級(jí)改造方案。
在輕量化技術(shù)方面,將以高強(qiáng)度鋼技術(shù)、激光拼焊板應(yīng)用技術(shù)、內(nèi)高壓成形技術(shù)、輕質(zhì)合金應(yīng)用、復(fù)合材料應(yīng)用等為主攻方向,開(kāi)發(fā)輕量化功能件和結(jié)構(gòu)件。
在降低阻力方面,不斷優(yōu)化車身造型設(shè)計(jì),降低風(fēng)阻系數(shù)。通過(guò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和表面處理技術(shù),降低摩擦阻力。
長(zhǎng)期目標(biāo):實(shí)現(xiàn)新能源汽車商品化
在新能源汽車技術(shù)方面,一汽集團(tuán)堅(jiān)持的是“技術(shù)上可能、經(jīng)濟(jì)上可行、環(huán)境上可容”的發(fā)展原則,充分發(fā)揮央企電動(dòng)車聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)單位作用,堅(jiān)持混合動(dòng)力和電動(dòng)汽車兩條腿走路。
在上述指導(dǎo)思想和技術(shù)路徑的指導(dǎo)下,一汽集團(tuán)將新能源汽車的商品化將分為兩個(gè)階段:第一階段,到“十二五”中期,結(jié)合國(guó)家新能源汽車私人購(gòu)車試點(diǎn)、十城千輛等鼓勵(lì)政策,加快純電動(dòng)、插電式、深度混合動(dòng)力技術(shù)的用戶使用試驗(yàn),推進(jìn)商品化進(jìn)程。建立一汽新能源汽車技術(shù)平臺(tái)和核心零部件供應(yīng)商體系,建立關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,掌握關(guān)鍵總成、部件的制造技術(shù)。
第二階段,到“十二五”末期,按照商品化模式,建立起適應(yīng)新能源汽車生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)的運(yùn)營(yíng)體系,使新能源汽車在性能價(jià)格上,力爭(zhēng)具備與跨國(guó)公司同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。形成采用純電動(dòng)、插電式混合動(dòng)力、深度混合動(dòng)力等技術(shù),覆蓋從A 00級(jí)到C級(jí)的新能源汽車商品體系。
成效
目前,一汽已經(jīng)投入運(yùn)行400輛混合動(dòng)力客車,節(jié)能大概是30%,碳排放下降25%;轎車走強(qiáng)混路線,節(jié)油率和普銳斯相近,可達(dá)到40%。值得一提的是,在日本占據(jù)主導(dǎo)地位的混合動(dòng)力技術(shù)上,一汽擁有65個(gè)專利。如此,可以了解一汽在這領(lǐng)域的突破有多關(guān)鍵。
2012年2月,工信部發(fā)布了《2012年度黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車選用車型目錄》(以下簡(jiǎn)稱《公務(wù)車車型目錄》),并面向全社會(huì)征集意見(jiàn)。值得一提的是,目錄中所列車型均為國(guó)產(chǎn)品牌車。中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司共有7款車型入選,占入圍車型總數(shù)的8.05%。目錄對(duì)各家國(guó)內(nèi)車企的銷量拉動(dòng),以一汽轎車最為受惠。
展望
而在未來(lái)5年,一汽將全力打造6個(gè)技術(shù)平臺(tái)上10余款新能源商品車,并把電動(dòng)汽車作為重要內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)60項(xiàng)電動(dòng)汽車的核心技術(shù)的突破;同時(shí)還將成立新能源汽車分公司,專項(xiàng)研發(fā)、制造、銷售、維修以及技術(shù)咨詢,明確關(guān)鍵部件、總成等核心資源的布局與產(chǎn)業(yè)化模式。
一汽集團(tuán)董事長(zhǎng)徐建一表示,藍(lán)途戰(zhàn)略明確了一汽集團(tuán)在節(jié)能減排和新能源技術(shù)方面的思路、布局和目標(biāo)。他預(yù)計(jì),在“十二五”期間,一汽集團(tuán)將投資百億元打造乘用車純電動(dòng)平臺(tái)、混合動(dòng)力平臺(tái)、插電式混合動(dòng)力平臺(tái)和商用車純電動(dòng)平臺(tái)等8個(gè)新能源汽車產(chǎn)品平臺(tái),共計(jì)開(kāi)發(fā)13款新能源乘用車和3款新能源商用車,實(shí)現(xiàn)新能源汽車的商品化。
責(zé)任編輯:韓英
(責(zé)任編輯:清--)
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