中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院資環(huán)分院節(jié)能低碳室主任、研究員，ISO環(huán)境管理技術(shù)委員會可持續(xù)金融協(xié)調(diào)組召集人李鵬程分享了可持續(xù)金融標(biāo)準(zhǔn)的最新進展。

       他在發(fā)言中指出，標(biāo)準(zhǔn)為金融領(lǐng)域和實體經(jīng)濟領(lǐng)域提供了共同的語言，可以指導(dǎo)機構(gòu)做可持續(xù)的業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供活動或者產(chǎn)品和服務(wù)的外部框架。

       他同時表示，ESG的標(biāo)準(zhǔn)可能不是一個標(biāo)準(zhǔn)，而是一個群組，可以解決投融資企業(yè)如何進行ESG管理等問題。而那些公眾不熟悉的標(biāo)準(zhǔn)在不久的將來也可能成為重要內(nèi)容，如去年發(fā)布的氣候投資標(biāo)準(zhǔn)，最新的綠色貸款、綠色債券國際標(biāo)準(zhǔn)，以及氣候變化、氣候金融方面的標(biāo)準(zhǔn)等。

? ESG競爭力——企業(yè)長期價值之錨

       中投咨詢有限公司管理咨詢部副總經(jīng)理司亞明在發(fā)言中表示，ESG競爭力概念可以促進中國企業(yè)按照更高標(biāo)準(zhǔn)融入國際大循環(huán)，實現(xiàn)高水平的走出去和金融市場的雙向開放。

       那么，企業(yè)應(yīng)如何提升ESG競爭力呢？司亞明同時也提出了五個方面的建議——

       第一，構(gòu)建行之有效的管理架構(gòu)。第二，符合ESG監(jiān)管的政策要求。第三，參考國際上成熟的ESG重要性議題工具和流程，做好重要性議題識別。第四，將重點放在重要性議題的管理和實現(xiàn)明確的ESG目標(biāo)上，并建立問責(zé)機制。第五，對外披露差異化的、重要的ESG信息，有針對性地回應(yīng)投資者關(guān)切的問題。

? 中國企業(yè)參與ESG評級進程回顧——以標(biāo)普CSA為例

       標(biāo)普全球中國區(qū)ESG及運營管理副總裁王穎則站在評估ESG競爭力的角度，以標(biāo)普全球的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評估（CSA）為例，從全球的企業(yè)視角和行業(yè)的分類視角進行了定量分析，同時還進一步介紹了CSA的基本概況、問題構(gòu)成以及2022年CSA問卷的推進進程、及注意事項等內(nèi)容。

       此外，她還介紹了標(biāo)普全球“ESG評估”的三步走流程：公司填寫問卷；標(biāo)普全球根據(jù)公司的行業(yè)風(fēng)險、地區(qū)風(fēng)險進行更深層次的評估；與公司管理層進行訪談。

       中國海外發(fā)展金融業(yè)務(wù)部和企業(yè)傳訊部總經(jīng)理吳溢穎在分享中介紹說，中海集團在董事會層面成立ESG企業(yè)管制委員會，總體統(tǒng)籌ESG發(fā)展，建立了從上至下的管理體制，確保將ESG委員會的決策轉(zhuǎn)化為具有衡量目標(biāo)的具體項目，并且落實到運營實施層面。同時，中海集團針對數(shù)據(jù)責(zé)任、減排、廢舊汽車綜合利用等重要ESG議題成立專項工作小組，高效、靈活地應(yīng)對相關(guān)風(fēng)險和機遇。

       吳溢穎同時強調(diào)，ESG第三方評級是有價值的工具，對于企業(yè)來講，不應(yīng)僅僅只是關(guān)注結(jié)果，ESG也不僅僅只是成本投入，還可以為企業(yè)帶來實打?qū)嵉氖找?，甚至成本的?jié)約。

       吉利控股集團ESG聯(lián)合工作組ESG主管劉朝冉在發(fā)言中也對吉利推進ESG的情況作了介紹。據(jù)介紹，吉利控股設(shè)立了董事會層面的ESG委員會，下面還設(shè)置了協(xié)同指導(dǎo)小組，形成了ESG頂層的治理架構(gòu)。

       “ESG的管理整合另外一個關(guān)鍵要素就是戰(zhàn)略層面的整合”，劉朝冉表示，為此，公司每年都會舉行ESG工作組年會，分享最新的進展、案例、趨勢、政策等，提升所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)對ESG工作的整體認(rèn)知和認(rèn)同。

       劉朝冉認(rèn)為，全生命周期的ESG管理使得企業(yè)傳統(tǒng)管理的邊界實現(xiàn)了時間上的、空間上、對象上的擴展、價值鏈上下游的延伸，對利益相關(guān)方責(zé)任不僅僅是供應(yīng)商和客戶，可能還有出行場景、交通等更多的參與者。“ESG管理更多是超越合規(guī)的管理，其一擴大合規(guī)的范圍界定；其二對行業(yè)政策與趨勢要有前瞻性，才能將ESG轉(zhuǎn)換成競爭力”，劉朝冉說。

       騰訊ESG協(xié)同辦公室經(jīng)理劉昕在分享中表示，ESG戰(zhàn)略思考，其一是企業(yè)文化驅(qū)動。其二，公司整體戰(zhàn)略上要有承接性。其三，針對管制架構(gòu)的問題，向上向董事會履行監(jiān)督責(zé)任，向內(nèi)推動ESG事務(wù)優(yōu)先級。

       “所以，騰訊對于氣候變化的看法，與企業(yè)風(fēng)險、識別和管控的關(guān)系相結(jié)合，不是單純的環(huán)境問題”，劉昕說。

       “ESG為企業(yè)提供了新的視角與方法論”，正如會議主持人——責(zé)揚天下管理顧問副總裁代奕波表示所言，ESG可以幫助企業(yè)理解外部環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展的邏輯框架，找準(zhǔn)競爭定位，保持競爭優(yōu)勢。這是與會嘉賓的一致共識，也需要企業(yè)以創(chuàng)新的行動，將ESG真正轉(zhuǎn)化成可持續(xù)的競爭力。